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위기경영을 강조하는 우리나라의 대표기업이 있다. 분명 외부에서 보기에는 매출이나 이익 측면에서 별다른 위기의 상황이 아님에도 그 기업은 위기를 강조하고, 위기가 기회가 될 수 있음을 강조하면서 사업을 확장하고 시간이 지나면 더 큰 기업으로 성장하는 기업이 되어 있음을 알 수 있다. 개인에게나 기업에게나 위기는 어떤 측면에서 기회가 될 수 있고 그 것을 극복하느냐 못 하느냐는 개인과 기업모두의 역량의 차이와 인식의 차이에서 온다고 생각을 한다.
실행에 집중 하라 라는 책으로 유명한 램차란의 책이 나왔다. 정확하게 이 책이 쓰여 진 시기는 작년 연말 금융위기의 공포가 세계를 뒤흔들던 시기에 램차란은 기업의 생존 방식을 어떤 방향으로 가져가야 할지를 말하는 일종의 지침과 같은 글로 세상에 자신의 생각을 전달하려 하는 것 같다.
위기의 상황에서 기업은 현금 흐름과 자금 확보에 총력전을 기울이라 한다. 예전의 경영방식을 이야기하던 많은 사람들과 조금 다른 방법으로 바닥 정보에 민감하게 대응하고 고객사의 동향과, 공급사의 동향까지도 면밀하게 파악하여야 한다고 강조하고 있다. 각 장에서는 각 부서의 리더의 역할과 그 부서의 역할을 제대로 수행 할 수 있게 하여주는 CEO의 역할을 말하고 있다.
위기의 상황에서 모든 기업은 현금의 지출을 줄이고, 부득이 하지만 인원을 감축하며, 개발비를 줄이고, 시장점유와 매출을 늘리는데 집중하고자 한다. 하지만 램차란은 조금 다른 생각으로 독자에게 접근 하고 있다. 모든 부분을 다 말하기는 그렇지만 한 가지만 예를 들어 이야기 하자면, 위기의 상황에서 CEO는 인재 확보의 기회로 활용하여야 한다고 말하고 있다. 호황인 시절 실력 있는 인재는 직장을 옮기려 하지 않는다. 여기저기 사람이 필요하고 그 것을 아는 CEO는 그에 걸 맞는 대우를 하기 때문에 실력 있는 인재의 이탈이 적을 것이라는 생각이었을 지도 모르겠다. 하지만 위기의 상황에서는 부득이하게 실력 있는 인재의 이탈이 발생할 것이고 이 이탈을 인재 확보의 기회로 이용하라는 말을 하고 싶어 하는 것 같다.
조금은 다른 각도에서 위기의 상황을 극복하는 방안을 제시하고 있다. 분명 우리나라 기업의 상황도 그리 썩 좋은 상황은 아닌 것으로 안다. 작년연말이나 올 연초 보다는 조금 낳아 지고 있고, 좀더 낳아 질것이라는 전망이 나오고 있지만 아직도 많은 부분에서 어려움을 격고 있다. 이런 시기에 램차란의 제안은 분명 귀담아 들어둘 필요가 있을 것 같다.
비록 내가 CEO는 아니지만 CEO의 마음을 이해하고 그의 정책의 숨은 뜻을 파악하기 위해서 경제 경영 관련된 책을 읽고 생각을 하는 처지지만, 월급쟁이로써 CEO와 대면하기 쉽지 않은 상황에서 그나마 CEO를 이해할 수 있는 생각이도 가진다면 힘든 회사 생활에 그나마 위로가 되지 않을까?
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